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Verifica il modello di business
Crea o verifica la tua attività
Insieme passeremo tutti i punti necessari al modello di business.
- La tua proposta di valore
- Chi sono i tuoi clienti
- quali sono i canali per raggiungere i tuoi clienti
- Quali sono le attività e le risorse chiave
- quali sono i tuoi partner chiave
Sarai in grado di evidenziare ogni possibile problema che può rallentare il tuo business.
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Aumenta i clienti e il fatturato
Vorresti aumentare i clienti e il fatturato?
Partiamo dall’inizio, le domande giuste che devi farti sono:
- il mio prodotto o servizio risponde ad un reale bisogno dei miei clienti?
- cosa sto offrendo oggi ai miei clienti?
- sei sicuro che le assunzioni sulle quali hai modellato la tua azienda siano vere?
- eliminiamo i vincoli che la rallentano
Rivediamo insieme le tattiche e le strategie per aumentare i clienti, il fatturato crescerà!
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Fa conoscere la tua azienda
Come farti conoscere dal mercato?
I clienti ci sono, sempre. Ma forse non sanno della tua azienda.
- cosa fai oggi per farti conoscere?
- conosci il tuo mercato veramente?
- che canali conosci e quali utilizzi?
- verifichiamone l’efficacia
- realizziamo insieme una strategia di piccole azioni, il cliente sceglierà la tua azienda.
Sarai in grado di effettuare da solo tutte le attività necessarie, utilizzerai lo strumento dedicato con efficacia. Ma soprattutto sarai tu ad avere il controllo.
Ricordati, non c’è una seconda occasione per lasciare la prima impressione. E il mercato lo sa bene.
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Scrivi il tuo business plan
Quante volte ti hanno chiesto il business plan?
Per un finanziamento, per l’ingresso di un socio, per condividere i futuri sviluppi. Ma cos’è un business plan?
Ti guideremo passo passo nei punti fondamentali che il business plan deve avere.
- i capitoli
- i contenuti
- i numeri
- i futuri sviluppi
- il team
Scrivilo, solo tu come imprenditore hai piena coscienza della tua attività. Nessuno lo può scrivere per te. Faremo in modo che tu poi possa presentarlo.
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Canali di finanziamento
Hai bisogno di accedere ai finanziamenti?
Per un nuovo macchinario, per un rinnovo dell’attività, per entrare su un nuovo mercato, per un nuovo prodotto… insomma per qualsiasi sviluppo servono le risorse economiche per realizzarlo.
Ti presenteremo tutti i canali oggi utilizzabili sul mercato, dagli strumenti classici al fintech.
- fondo di garanzia
- crowdfunding
- lending
- bandi
- microcredito
- private equity e private debt
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Rilancia la tua attività
Devi ripartire?
Prima il covid, poi la guerra e i prezzi delle materie prime crescono. Proviamo a riflettere insieme su come utilizzare la resilienza e da una situazione di svantaggio recuperare e scalare il mercato.
Tagliare le risorse non è mai una soluzione vincente, meglio identificare un nuovo percorso.
Forza, progettiamo insieme come ripartire con slancio.
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Ottimizza le risorse
Vorresti delegare. Ma le risorse non ti seguono.
Se ti trovi a fare tutto da solo, ricontrolli sempre l’operato dei tuoi collaboratori, non hai mai tempo e i tuoi collaboratori sono super impegnati, le offerte ai nuovi clienti sono in ritardo, nessuno segue il post vendita.
Cosa aspetti? Magari non ti servono nuove risorse da assumere ma bisogna semplicemente ottimizzare i processi e avere visibilità di cosa viene fatto quotidianamente.
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Sostenibilità e bilancio sociale
Ma cosa significa?
“Sono una piccola azienda, svolgo le attività ma ho appena scoperto che dovrò dichiarare le mie attività legati alla sostenibilità. Non mi è chiaro cosa devo fare ma soprattutto come devo essere.”
La sostenibilità è spesso collegata al concetto di tutela ambientale, di green. Ci sono delle azioni che permettono di trasformare la tua azienda in sostenibile. Spesso sono a costo quasi zero. Queste attività sono spesso facilmente comunicabili e di conseguenza diventano un ottimo alleato per fornitori e clienti.
- Analizziamo.
- Definiamo.
- Sviluppiamo.
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Supportiamo professionalmente imprenditori nell’avvio e nello sviluppo del business
