Una nuova era nella Gestione Aziendale: Il potenziale rivoluzionario del Temporary Manager
Cos’è esattamente il Temporary Management?
Il Temporary Management rappresenta una pratica di business in cui un manager di alta qualità e con ampia esperienza (spesso designato come Temporary Manager o TM) viene selezionato e nominato dal Consiglio di Amministrazione di un’azienda. A questo professionista vengono conferite le necessarie deleghe e autorizzazioni per guidare l’azienda secondo una specifica direzione. Questo incarico è generalmente temporaneo, con un orizzonte temporale e obiettivi chiaramente definiti. Il Temporary Manager interviene per gestire le attività aziendali con il fine di raggiungere i risultati stabiliti nel periodo concordato.
L’eclettico portfolio di ruoli e responsabilità del Temporary Manager
Un Temporary Manager è una figura estremamente flessibile che può assumere vari ruoli e responsabilità all’interno di un’azienda. Ad esempio, potrebbe essere incaricato di risolvere problemi finanziari, di risanare l’azienda, oppure di implementare strategie per una crescita sostenibile. Potrebbe anche essere chiamato a formare e assistere futuri dirigenti, soprattutto se mancano delle competenze necessarie per una guida efficace. In altri casi, il TM può essere fondamentale per riorganizzare il modello di business, facilitare processi di internazionalizzazione, o persino evitare drastiche misure come i tagli del personale attraverso metodi innovativi come la job rotation. È fondamentale sottolineare che il Temporary Manager è direttamente responsabile solo nei confronti del Consiglio di Amministrazione e opera con un mandato ben delineato.
Il ruolo del Temporary Manager nella ridefinizione delle risorse e nell’ottimizzazione delle attività commerciali e di marketing
In aziende che hanno conosciuto una crescita rapida ma che mantengono una struttura organizzativa piuttosto piatta, l’intervento di un Temporary Manager può essere particolarmente efficace nella ridefinizione delle risorse e nell’organizzazione interna. Ad esempio, il TM potrebbe essere incaricato di creare nuove Business Unit per suddividere l’azienda in settori più gestibili e focalizzati. Questo non solo migliora l’efficienza, ma contribuisce anche a rendere l’azienda più reattiva alle esigenze del mercato e ai cambiamenti nel panorama competitivo.
Inoltre, il Temporary Manager può svolgere un ruolo chiave nel piano strategico relativo alle attività di marketing e commerciali. Grazie alla sua esperienza e competenza, può rivedere e ottimizzare le strategie esistenti, implementare nuove campagne promozionali e identificare nuovi canali di vendita o partnership. Con un approccio data-driven, il TM può analizzare le metriche chiave di performance (KPI) e adattare la strategia di marketing per massimizzare il ROI (Return on Investment).
La versatilità del Temporary Manager nel gestire questi aspetti cruciale può portare a un significativo vantaggio competitivo, allineando la struttura organizzativa e le strategie commerciali ai più alti standard di efficienza e efficacia.
Valutare il costo come un investimento strategico
Quando si parla di Temporary Management, è cruciale considerarlo non come un semplice costo, ma piuttosto come un investimento a lungo termine nella salute e nella crescita della tua azienda. Le tariffe orarie di un TM possono variare significativamente, solitamente comprese tra 100 e 300 euro, a seconda della complessità del ruolo e dei rischi assunti. Inoltre, è opportuno notare che un Temporary Manager spesso non è presente in azienda sette giorni su sette; la sua presenza potrebbe essere limitata a uno, due o tre giorni a settimana. Tutto ciò è stabilito attraverso un contratto specifico, che può essere successivamente ridefinito e aggiornato in base all’evoluzione delle necessità aziendali.
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