Aree di intervento

Servizi di consulenza per PMI: sei aree, un solo metodo.

Dalla strategia al rilancio, dal business plan alla sostenibilità: ogni percorso parte da un problema concreto e si misura sui risultati.

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Il punto di partenza

Ogni impresa arriva con un problema diverso.

Margini, liquidità, processi, passaggio generazionale: le urgenze cambiano, e raramente si presentano da sole.

Il metodo

Un solo metodo li mette in fila.

Diagnosi sui numeri, priorità, piano d'azione: la sequenza è sempre la stessa, cambia il problema a cui si applica.

Le aree

Sei ambiti, un percorso su misura.

Parti dall'area più vicina al tuo problema. Se non sai da quale partire, è normale: i problemi aziendali raramente si presentano già classificati.

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Sei aree di intervento, un solo metodo. Ogni percorso parte da un problema concreto dell'imprenditore — non da un catalogo di servizi — e attraversa le stesse quattro fasi: diagnosi sui numeri reali, definizione delle priorità, esecuzione affiancata, controllo dei risultati.

Consulenza strategica

Decisioni chiare su dove investire tempo e capitale: analisi sui numeri reali dell'azienda, piano strategico a 12–36 mesi e affiancamento nell'esecuzione. Per chi vuole smettere di navigare a vista.

Approfondisci la consulenza strategica

COSA OTTIENI

Fotografia strategica: margini, clienti, posizionamento
Piano con priorità, obiettivi e KPI
Revisione periodica e correzione di rotta

Business plan e finanziamenti

Un business plan costruito per reggere le domande di una banca o di un investitore, non solo per essere scritto: ipotesi documentate, numeri coerenti, scenari verificati. E il supporto per individuare gli strumenti di finanziamento pertinenti.

Il percorso segue l'impostazione del Manuale per Imprenditori: si parte dal Business Model Canvas per mettere a fuoco i nove blocchi del modello — clienti, proposta di valore, canali, ricavi, costi — e solo dopo si costruiscono i numeri. Un piano finanziario appoggiato su un modello di business poco chiaro non regge la prima domanda seria.

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COSA OTTIENI

Piano economico-finanziario con scenari
Documentazione pronta per il confronto con banche e investitori
Individuazione degli strumenti di finanziamento pertinenti

Rilancio e turnaround

Quando i margini si comprimono e la liquidità si tende, contano due cose: capire le cause vere e intervenire presto. Diagnosi rapida, controllo della cassa, piano di rilancio con priorità e supporto nel confronto con banche e fornitori.

Approfondisci il rilancio aziendale

COSA OTTIENI

Previsione di tesoreria e interventi immediati sulla cassa
Piano di rilancio ordinato per impatto
Numeri credibili per rinegoziare con banche e fornitori

Ottimizzazione dei processi

Colli di bottiglia, rilavorazioni, passaggi manuali che dipendono dalla memoria delle persone: i costi nascosti dei processi si vedono nei margini prima ancora che nell'organizzazione. Mappiamo i processi chiave e li ridisegniamo partendo da tempi e costi reali.

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COSA OTTIENI

Mappatura dei processi chiave con tempi e costi reali
Ridisegno con priorità sugli interventi a maggior ritorno
Affiancamento del team interno nell'adozione

Temporary management

Una guida manageriale operativa in azienda per il tempo necessario: fasi di crescita accelerata, riorganizzazioni, passaggi generazionali, assenza improvvisa di una figura chiave. Competenze da direzione senza i tempi e i costi di un'assunzione strutturale.

Lo stile di guida è quello descritto in Leadership e Intelligenza Emotiva: un leader non è un capo che comanda, è chi costruisce fiducia, comunica una direzione chiara e delega in modo che le persone crescano. In una fase critica è quello che tiene insieme la squadra mentre i numeri si raddrizzano.

Parliamone in una chiamata conoscitiva

COSA OTTIENI

Ingresso operativo rapido con obiettivi scritti
Gestione della fase critica e costruzione delle competenze interne
Uscita pianificata: l'azienda resta più forte, non dipendente

Innovazione e sostenibilità

Due leve di competitività trattate troppo spesso come mode o adempimenti. L'innovazione parte dal modello di business, non dalla tecnologia; la sostenibilità è ormai un requisito commerciale che clienti e banche verificano.

Innovazione aziendale Sostenibilità aziendale

COSA OTTIENI

Roadmap di innovazione con ritorni misurabili
Assessment ESG e piano di sostenibilità
Bilancio sociale utilizzabile con clienti e banche

Come lavoriamo

Un percorso in quattro fasi

Stesso metodo per ogni area di intervento, adattato al problema specifico e ai vincoli reali dell'impresa.

Diagnosi

Analisi dei numeri e dei processi reali dell'azienda, senza dare per scontato nulla.

Strategia

Priorità chiare, obiettivi misurabili, un piano che tiene conto dei vincoli reali dell'impresa.

Esecuzione

Affiancamento operativo nell'implementazione, non solo un documento consegnato e archiviato.

Controllo

Verifica periodica dei risultati e correzione del piano quando i numeri lo richiedono.

Lo studio

Chi c'è dietro Fidalo

Fidalo è lo studio di consulenza strategica fondato da Paolo Polenghi, con sede a Milano e attività su tutto il territorio italiano, in sede e da remoto. Lavoriamo esclusivamente con PMI e imprenditori: è una scelta, non un limite.

Il metodo che applichiamo in azienda è lo stesso che Paolo Polenghi ha messo per iscritto in tre libri: il Manuale per Imprenditori su pianificazione, gestione, controllo e finanziamento dell'impresa; Leadership e Intelligenza Emotiva sulla guida delle persone; Il Metodo Decisionale sugli strumenti per decidere quando i dati non bastano.

Vedi le risorse e i libri

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